2015年進入房地產行業發展新常態，行業洗牌加速，集中度不斷提升。在剛剛結束的2015年，各家房企銷售業績逐漸出爐。
根據萬科官網公告顯示，2015年1月至12月累計實現銷售面積2067.1萬平方米，銷售金額人民幣2614.7億元。根據克爾瑞信息集團最新發布的2015年典型企業年度銷售金額榜單中，萬科、恒大、綠地、保利、中海、萬達及碧桂園7家房企的年度銷售業績均超過1400億元。其中萬科再次蟬聯冠軍寶座，恒大地產及綠地集團分列第二和第三。
作為房地產龍頭的老大，2015年的萬科是互聯網+浪潮中的變革者，也是行業顛覆的挑戰者，其旗下各區域公司在2015年發展中完成對探索和變革的踐行，成為萬科前進的重要推動力。
其中，北京萬科作為萬科集團持續前進的最重要臂膀之一，總經理劉肖開展全員創新大賽，六大創新計劃，把產業鏈內創新創業貫徹極致，從曼哈頓計劃、V-link行動、再到美好家定制服務重構等，北京萬科在越來越多的合作平臺獨立運作。劉肖在2016年初新年寄語中說：“這些努力正結成碩果，北京萬科所有的經營指標，都在邁向新的臺階?！?/p>
2015年，北京萬科銷售金額200.5億，銷售建筑面積84.6萬平米，完成200億回款，近50%的利潤提升，300bps的利率降低，167億的投資與并購，96%的回款率，推動北京萬科邁進了黃金時代。其旗下產品在北京市場表現搶眼，其中中糧萬科·長陽半島項目共熱銷32億，坐享全市第三，西南區域銷售冠軍;五礦萬科如園項目銷售28億，排名全市第五，位列海淀區域第一，京投銀泰萬科·西華府銷售業績達22億，占領豐臺區域冠軍寶座。
面對北京萬科2015年取得的不俗業績，總經理劉肖在2016年新年寄語中表示，過去的一個月，團隊經歷了焦慮的心情，今時今日，我們只能更堅決。保持饑餓感、擁抱變革，是萬科人轉型和創業的勇氣，是萬科人掌握自身命運，實現事業理想，讓萬科品牌和文化更輝煌的最大依托。
2015年12月開始，寶能大舉增持萬科股份，大股東易主所引起的“萬寶大戰”已經成為房地產行業、資本市場關注的焦點?；仡檶毮芟祻妱葸M入南玻A時，導致南玻A多名董事與高層離職，引起企業發展動蕩。此時，帶領萬科成功行至今日的職業經理人的動作將成為影響萬寶之爭發展的一個重要因素。
截至目前，萬科在各城市的項目銷售和轉型探索并未受萬寶之爭影響，仍在積極營銷。萬科布局一二線城市在售項目銷售比重大，業績貢獻較為突出。在形式仍未明朗前，萬科所提倡和造就的職業經理人制度，保證各區域城市穩健的發展，也為萬科在進入2016年新布局和萬寶之爭的結局走向上增添底氣。但同時多方人士猜測，如寶能仍將持續以強勢態勢進入萬科，因恐文化改變而出走的職業經理人將成為未來萬科發展的一大變數。
