福建閩侯戴姆勒汽車工業(yè)有限公司流水作業(yè)線場(chǎng)景。與2015年一二月同期相比，德國(guó)在華投資上漲了59%，達(dá)到4.1億美元。圖片來源：中國(guó)日?qǐng)?bào)
我對(duì)中國(guó)的切身體驗(yàn)可以追溯到1981年改革開放初期。可我卻記不起什么時(shí)候外界，尤其是英文媒體，如此悲觀看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)了。沒錯(cuò)，現(xiàn)在中國(guó)大概面臨著前所未有的巨大轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。
然而這種對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面展望過于夸張了，而且更是基于錯(cuò)誤的前提。中國(guó)其實(shí)不需要尋找新的經(jīng)濟(jì)模式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。與之相反，中國(guó)目前正重新沿用一簡(jiǎn)單方法，而且該方法之前也很奏效。那就是一方面向國(guó)有企業(yè)施壓以提高其效益，另一方面充分利用中國(guó)極其豐富、寶貴的“天然資源”——中國(guó)人民的企業(yè)家精神，這些具有企業(yè)家精神的人才能夠開展創(chuàng)業(yè)、帶來新就業(yè)機(jī)會(huì)、成功開創(chuàng)新事業(yè)。
從20世紀(jì)90年代起，這二者相結(jié)合就為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了動(dòng)力。那時(shí)，國(guó)有企業(yè)大概占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的90%之多。然而時(shí)至今日，大部分國(guó)企份額已降至40%以下。國(guó)企曾是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)如今就更像個(gè)錨鏈。國(guó)企利潤(rùn)不斷減少，債務(wù)卻急劇增加。
目前而言，阻止國(guó)企走下坡路至關(guān)重要。中國(guó)政府也一直計(jì)劃對(duì)國(guó)企進(jìn)行改革，但是，國(guó)企改革不僅比以往更迫切，也更困難。1991年首次對(duì)國(guó)企進(jìn)行了認(rèn)真的改革，與那時(shí)相比，如今的國(guó)企則變得更少了。那時(shí)幸存下來的企業(yè)，大多現(xiàn)已成為大公司，并且躋身于世界超級(jí)大公司之列。要對(duì)規(guī)模如此之大的超級(jí)大公司進(jìn)行調(diào)整實(shí)非易事。
然而，中國(guó)朝著該方向邁出了關(guān)鍵的前幾步。中國(guó)政府將國(guó)企劃分為兩類：一類是完全基于市場(chǎng)原則運(yùn)作的企業(yè)，另一類則是履行社會(huì)功能的企業(yè)。中國(guó)政府也在縮減兩大赤字行業(yè)的規(guī)模——煤礦與鋼鐵工業(yè)。有些大型國(guó)企的高管被解聘了，也有些因貪污而被調(diào)查；此外，將國(guó)企員工的薪資更直接地與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤也在試行中。
就我看來，推動(dòng)國(guó)企及其附屬公司采取行動(dòng)讓自己躋身于世界最好而非較好的公司之列，這點(diǎn)雖然較少提及，但也很重要。主營(yíng)半導(dǎo)體產(chǎn)品的清華紫光集團(tuán)、建造并運(yùn)行核電站的中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)與中廣核集團(tuán)，以及進(jìn)軍老年醫(yī)療保健的中國(guó)中信集團(tuán)，都在追求聞名世界的聲譽(yù)。在大部分國(guó)企緩慢前行時(shí)，這些企業(yè)都在全力沖刺。
幸好中國(guó)企業(yè)部門的總體形勢(shì)看來還比較樂觀。中國(guó)企業(yè)需要的只是一個(gè)更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。并且，進(jìn)一步開放私營(yíng)企業(yè)的重要措施也在實(shí)施，例如：減少稅收、放寬銀行貸款限制、逐漸開放那些因保護(hù)國(guó)有壟斷企業(yè)而長(zhǎng)期向私企關(guān)閉的市場(chǎng)。醫(yī)療保健就是個(gè)很好的例子。
這一系列舉措就是屬于中國(guó)政府所說的新“供給側(cè)”政策。其目的就在于為競(jìng)爭(zhēng)與效率掃除障礙。中國(guó)企業(yè)家才智一流，這次又可以發(fā)現(xiàn)并掌握機(jī)遇，大顯身手一番。他們目前也領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)欠發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)向前發(fā)展。而且，除了制造業(yè)和出口，這些服務(wù)業(yè)也將會(huì)帶來新就業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造利潤(rùn)以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
像農(nóng)業(yè)等低效率的行業(yè)也暗含眾多機(jī)遇，它們也在等待那些具有聰明才智的企業(yè)家，希望他們可以迅速使既實(shí)惠又安全的食品流通到市場(chǎng)。城市中傳統(tǒng)的零售業(yè)已遭到網(wǎng)購的重?fù)簟Ｄ切┻€在苦苦掙扎的購物中心已成為企業(yè)家的大型實(shí)驗(yàn)室，他們就在那里思考中國(guó)消費(fèi)者如何進(jìn)行購物、游玩、享受美食，以及思考如何款待這些消費(fèi)者。
與1991年相比而言，中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模比那時(shí)大了30倍，并且也要復(fù)雜得多；而且，25年前的私營(yíng)企業(yè)確實(shí)處在發(fā)展初期。然而，中國(guó)目前從其最初實(shí)行的政策中確實(shí)仍能獲益匪淺，該政策就是推動(dòng)國(guó)企進(jìn)行改革，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)家大展身手滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求。
關(guān)于作者：傅成（Peter Fuhrman），中國(guó)首創(chuàng)資本公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
（譯者：王露 編輯：齊磊）
