從去年6月樂視以21.9億元入股酷派成為第二大股東開始，雙方合作已有一年多的時間，這期間雙方都感受到了優勢互補的魅力。今年6月樂視決定加持股份總共持有酷派28.9%的股份，成為酷派第一大股東。
據悉雙方的合作將重點聚焦到手機產品上。7月21日，酷派官方微博以一張“一件很Cool的事兒”海報正式為新產品發布拉開序幕，當酷派的工匠精神與樂視的生態化反遇到一起，究竟會發生什么事兒呢？
近日有業內人士分析稱“酷派依托自身專利技術、渠道經營的優勢，并融合樂視在平臺、內容、應用等方面的互聯網資源，將會迎來最好的發展時機?！笨崤蓻Q定引入樂視也是基于自身的戰略轉型所需，試圖進一步提升酷派手機在互聯網資源上的優勢，通過與樂視合作，加入樂視的生態圈，為用戶提供更加豐富的體驗。
說起酷派的戰略轉型，恐怕要從去年說起。2015年，酷派的戰略轉型計劃就已初現端倪。重心從產品研發逐漸轉變成精品策略，同時加大在品牌上進行傳播，擴散其影響力，一年內先后在線上線下開展了眾多活動以提升品牌形象，同時也積極布局線上渠道，除了自有商城之外，目前還擁有京東、天貓、蘇寧等主流線上電商平臺為酷派服務。
今年酷派推出的鋒尚系列智能手機因為其獨有的軟硬件優勢得到了消費者的廣泛認可，面向商務人士的推出的鋒尚MAX更是憑借指紋雙系統切換、2.5D水滴屏、金屬一體化機身、指紋識別3.0、快充技術等獨有優勢受到了消費者的一致好評?？梢姡崤蓱鹇赞D型已經有了顯著進展，不過酷派并不滿足于此，趁機引入樂視資本，實現雙贏局面。
酷派與樂視雙方之所以能達成合作，最重要的原因就是為了完成各自的戰略發展需要。樂視欲借助酷派在研發、專利、線下渠道等方面的優勢，沖刺國內第四大手機品牌的交椅，同時方便樂視的移動業務在全球范圍內運營，減少海外市場的知識產權糾紛問題，而酷派則希望通過引入樂視的生態模式，加速轉型升級。雙方各取所長，互利互惠。
雙方共同推動戰略、組織、品牌、人才、技術、產品、專利、渠道、全球化等方面的有效整合、高效協同、全面化反，推動手機行業真正進入生態時代。
