?“五大發(fā)展理念”是習(xí)近平主席推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)戰(zhàn)略，其中“創(chuàng)新發(fā)展”是五大理念之首。創(chuàng)新居于首位，表明中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在提升改革的重要性。改革要求變化，變化要靠不同的做事方法，而方法的改變則離不開(kāi)創(chuàng)新。
我關(guān)注兩方面的創(chuàng)新，分別是管理和過(guò)程創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新。
我在中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司（COMAC）找到了這兩種創(chuàng)新方式，它們?cè)贑919客機(jī)上有所體現(xiàn)。生產(chǎn)這種大型飛機(jī)需要掌握尖端制作工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，創(chuàng)新在其中必不可少。
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，培養(yǎng)天賦和創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境非常重要。國(guó)有企業(yè)往往僵化，不利于產(chǎn)生顛覆性變革，個(gè)人主動(dòng)性不易發(fā)揮。那么，中國(guó)商飛是否激勵(lì)出了可以媲美波音和空客公司的創(chuàng)新？
就創(chuàng)新和如何提高創(chuàng)新的問(wèn)題，我和商飛董事長(zhǎng)金壯龍進(jìn)行了討論。
“我們?cè)诠ぷ髦兄匾晞?chuàng)新，重視創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)造性發(fā)展，”金壯龍說(shuō)道。“我們?cè)诠芾眢w系和治理方法方面進(jìn)行了創(chuàng)新。我們的員工不到一萬(wàn)人，卻要研發(fā)兩到三種大型商用飛機(jī)，關(guān)鍵就在于創(chuàng)新。我們提出了一個(gè)六維管理模型，即必須制定規(guī)劃、管理技術(shù)、把控質(zhì)量、保證適航性、管理財(cái)務(wù)和人事，還要做到這六維的協(xié)調(diào)整合。”
金壯龍表示，絕不會(huì)犧牲質(zhì)量。“我們的目標(biāo)是提升中國(guó)飛機(jī)制造業(yè)的國(guó)產(chǎn)化率。不過(guò)，如果國(guó)內(nèi)制造的某些零件不符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)產(chǎn)化的同時(shí)我們會(huì)向全球招標(biāo)來(lái)保證質(zhì)量。我認(rèn)為，自主研發(fā)和國(guó)際合作并不沖突，確切地說(shuō)，二者相輔相成。如果不對(duì)世界開(kāi)放，不采用一些世界最先進(jìn)材料和技術(shù)，我們的未來(lái)將會(huì)毫無(wú)希望。盡管如此，總的來(lái)說(shuō)我們還要堅(jiān)守原則——具體而言，設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改善要由中方負(fù)責(zé)。”
金壯龍談到了“成長(zhǎng)的陣痛”。他說(shuō)：“我們必須準(zhǔn)備好經(jīng)歷一段痛苦期，這期間我們堅(jiān)定地一步一步慢慢走；不會(huì)一口吃個(gè)胖子急于求成。”
他舉了中國(guó)支線飛機(jī)ARJ21的例子。“我們花了十年時(shí)間做研究，保證安全性，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。”
中國(guó)很早以前就開(kāi)始建造自己的民用飛機(jī)。上世紀(jì)七十年代，中國(guó)國(guó)力不足，卻設(shè)計(jì)建造了三架運(yùn)-10四引擎飛機(jī)。其中一架在1980年首飛，但這個(gè)計(jì)劃最終夭折。
中國(guó)商飛上海所在地有一架原始的運(yùn)-10飛機(jī)，飛機(jī)前面的大草坪上矗立著一個(gè)現(xiàn)代雕塑，題詞簡(jiǎn)單有力：“永不放棄！”
這就是創(chuàng)新精神！
中國(guó)政府決心在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新，尤其是科技創(chuàng)新，但不限于科技創(chuàng)新，因?yàn)檎l(fā)現(xiàn)不僅工業(yè)發(fā)展，全新的國(guó)家發(fā)展模式都要求擁有創(chuàng)新的理念。例如，高科技工業(yè)園可以為新創(chuàng)公司提供孵化設(shè)施，為有效生產(chǎn)提供工業(yè)供應(yīng)鏈。此外，區(qū)域協(xié)作也力求整合和提升地區(qū)創(chuàng)新能力。
不過(guò)，要注意創(chuàng)新型企業(yè)！這類企業(yè)比廉價(jià)制造業(yè)企業(yè)更加復(fù)雜，更難以預(yù)測(cè)。創(chuàng)新不能要求自上而下進(jìn)行。光用錢買不到創(chuàng)新。決定市場(chǎng)成功的因素往往不是清晰可見(jiàn)，不受人控制的微妙影響可能為新產(chǎn)品判定生死。
從根本上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的成功率很低，接受失敗是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的必然。如果所有的想法都行之有效，那就是說(shuō)這些想法根本算不上什么想法。創(chuàng)新是個(gè)破壞者；它不會(huì)尊重傳統(tǒng)、資歷和權(quán)威。中國(guó)致力于創(chuàng)新，創(chuàng)新會(huì)改變中國(guó)。
關(guān)于作者：
羅伯特·勞倫斯·庫(kù)恩：知名的公共政經(jīng)評(píng)論員，國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略分析師。
