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| 嘉吉董事長、總裁兼首席執(zhí)行官麥偉德一直以來都對中國及中國人民懷有深厚的感情。 |
麥偉德（David W. MacLennan）是農(nóng)業(yè)巨頭嘉吉有限公司（Cargill Inc）的董事長兼首席執(zhí)行官。他是個工作狂，卻也努力兼顧工作與生活的平衡。在他看來，高管人員最應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì)之一是“能屈能伸、靈活應(yīng)變”。
嘉吉是一家全世界規(guī)模最大的私人控股公司。在麥偉德的掌舵之下，該公司在中國的業(yè)務(wù)擴張取得了很大突破。
嘉吉總部位于美國明尼蘇達(dá)州，業(yè)務(wù)遍及70個國家和地區(qū)，員工總數(shù)達(dá)15萬名，是一家集食品、農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)和風(fēng)險管理為一體的多元化跨國企業(yè)集團。
150多年來，嘉吉一直秉持著創(chuàng)始人威廉·華萊士·嘉吉先生（W.W. Cargill）在創(chuàng)設(shè)企業(yè)之初所設(shè)立的愿景：幫助農(nóng)戶邁向成功，在全球市場間搭建橋梁，為消費者提供他們所需求的產(chǎn)品。
去年，嘉吉的農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)營收高達(dá)10.72億美元。但是，這家超級公司仍堅持低調(diào)行事。如果它選擇在美上市，可以輕松進入世界500強的前20。
作為中國食品部門的重要投資者，嘉吉正在中華大地上飛快擴張。“我們出于許多考慮，才選擇在中國不斷擴大規(guī)模。中國人的收入水平越來越高，因此在吃方面的要求也水漲船高。并且，他們不再滿足于從谷物、水果和米飯中攝取營養(yǎng)，而是希望獲得更多的動物蛋白。”57歲的麥偉德這樣解釋。
麥偉德的父親曾在嘉吉公司工作，因此到麥偉德這里算是第二代嘉吉人。日前他接受了中國日報的專訪，話題涵蓋廣泛，麥偉德娓娓道來，暢談了他對中國的感受、公司對于未來的打算以及他的實際管理工作經(jīng)驗等等。
問：請您預(yù)測一下貿(mào)易全球化的發(fā)展前景。
答：人們正在密切關(guān)注貿(mào)易全球化的發(fā)展態(tài)勢。我本人充滿信心，因為美國總統(tǒng)和中國領(lǐng)導(dǎo)人的第一次會晤傳遞出了非常積極的信號。他們確實提到了貿(mào)易問題。
毋庸置疑，貿(mào)易全球化能夠為市場各方（比如嘉吉公司）帶來增長機遇，長期來看一定會使參與各國和廣大消費者受益匪淺。
問：中國對優(yōu)質(zhì)食品的需求會越來越多嗎？
答：我們堅持認(rèn)為隨著中國消費者越來越有錢，他們對肉類的需求將持續(xù)增加。正是出于這種考慮，四年前，嘉吉在安徽省建立了雞肉加工廠。
2016年，我們在上海創(chuàng)建了中國市場創(chuàng)新中心Cargill ONE。我公司將與合作伙伴和客戶一道，把質(zhì)量更高的肉類等食品推向市場。
問：中國政府向外國直接投資者放開了更多領(lǐng)域。您認(rèn)為還有哪些其他領(lǐng)域需要放開？
答：我們認(rèn)為大豆壓榨業(yè)亟待放開。我們高興地看到中國政府對此已經(jīng)采取了一些積極措施。
在我們看來，一切正朝著正確的方向前進，這最終會使消費者受益。
當(dāng)然了，在放開玉米市場方面，中國政府通過減少補貼和價格扶持等手段也取得了長足進步。
我們在中國的淀粉及淀粉糖業(yè)務(wù)也占據(jù)很大比重。另外，我還希望中國市場加大對美國牛肉的開放力度。我們公司很愿意參與相關(guān)業(yè)務(wù)。
問：貴公司打算進軍中國的二三線城市嗎？
答：其實，我們的許多業(yè)務(wù)早已經(jīng)進入二三線城市了。雖然一些業(yè)務(wù)在沿海地區(qū)分布較多，但是飼料業(yè)和家禽業(yè)在農(nóng)村地區(qū)分布更加廣泛。
嘉吉在中國擁有50多個業(yè)務(wù)運營點，分布十分廣泛，而不是僅僅局限在一線城市。
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| ?嘉吉天津研發(fā)中心的研究人員正在做有害物質(zhì)分析測試。 |
問：能否介紹一下貴公司在中國市場發(fā)展的下個五年計劃？
答：過去七年間，我們在華投資額翻番，并且預(yù)計下個七年將會繼續(xù)翻番。
資金將主要流向食品供應(yīng)鏈、動物蛋白、雞肉、食品添加劑、食用油和動物營養(yǎng)等領(lǐng)域。今年4月份，我們在河北省黃驊港新開了一家油籽壓榨廠。該廠每天能夠壓榨高達(dá)5,000公噸的大豆。
問：貴公司怎樣為中國的食品安全保駕護航？
答：我們與中國政府及不同組織并肩作戰(zhàn)。我們?yōu)橹袊睦嫦嚓P(guān)方提供了長期的食品安全培訓(xùn)。
嘉吉是一家食品公司，因為我們?nèi)σ愿吧a(chǎn)安全的食品。過去的150年里，我們積累了豐富的食品安全經(jīng)驗，我們很樂意與大家分享。
問：您的父親曾在嘉吉工作長達(dá)42年之久，所以，嘉吉屬于家族企業(yè)嗎？
答：我的家族規(guī)模沒有嘉吉家族那么龐大。我父親在公司工作了42年，直到20年前才退休。
我是嘉吉公司第九任首席執(zhí)行官。很可能在我之后，還會有不止九任的首席執(zhí)行官。
個人認(rèn)為，首席執(zhí)行官在任的年限最好不超過10年，因為一家公司需要不斷注入新鮮的血液。我會在65歲時退休。
問：您擔(dān)任嘉吉首席執(zhí)行官期間，在中國取得的最大成就是什么呢？
答：我十分自豪公司過去七年間在中國市場取得的迅猛發(fā)展，我們謀求擴張的腳步永不停止。上面我已經(jīng)提到了，我們在河北省黃驊港新建了一家油籽壓榨廠。
此外，我們在安徽省的雞肉加工廠、電商平臺及其他增值產(chǎn)品領(lǐng)域都進步驚人。公司將繼續(xù)加大在華投資，我們在中國的增長潛力巨大。
問：您的生活信條和經(jīng)商之道分別是什么？
答：我在大學(xué)學(xué)的是文科，因此我覺得應(yīng)該平衡工作與生活。上大學(xué)的時候，我攻讀文學(xué)，課程包括外語、政治和歷史等。
我認(rèn)為經(jīng)歷多不是一件壞事，只要能夠一直保持樂觀的心態(tài)。
我其實覺得自己沒什么了不起的。但是，身為嘉吉首席執(zhí)行官，確實有一定的優(yōu)越性。
問：您對不同國家的工作團隊采取哪些激勵手段？
答：首先，我經(jīng)常出差，從而有機會從員工那里獲得直接感受。最近這10天我跑了四個國家。嘉吉在中國、泰國和印度尼西亞的員工總數(shù)達(dá)4.2萬人。
我沒法接觸到每名員工，但是我會盡量多和他們交談、互動。所以，我的感受很直觀、很真切。
問：您遇到過挫折嗎？怎么應(yīng)對的？
答：三年半以前我成為嘉吉首席執(zhí)行官，在這期間我懂得了最應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)是“能屈能伸、靈活應(yīng)變”。一旦遇到挫折，必須能夠從容應(yīng)對、戰(zhàn)勝困難。
我曾經(jīng)讀到過一句話，大意就是每天你在得到一個好消息的同時，一定還會收到四五條壞消息。這是我們每天都必須面對的工作。
千萬別自怨自艾或怨天尤人，必須振作起來，告訴自己：“沒問題，一定有解決辦法的”。這種好的心態(tài)需要在實踐中不斷打磨。
但是，工作之余，我們必須有興趣愛好，比如，鍛煉啦，陪伴親友等等，努力尋找適當(dāng)?shù)钠胶恻c。這里，我不得不再次談到我曾經(jīng)受過的文科教育。
另外，工作不代表一切。我有多個角色：丈夫、父親、朋友、首席執(zhí)行官。在我看來，一些首席執(zhí)行官太沉溺于他們的工作角色了，以至于他們忘了自己的其他身份。
問：您最喜歡中國哪些地方？
答：實在太多了。我第一次來中國是在2003年，當(dāng)時去了廣州。自此以后，我又來過中國13次。
其中最難以忘記的是西安之行。盡管過了幾千年，兵馬俑依然矗立不倒、栩栩如生，太令人嘆為觀止了。參觀兵馬俑的時候，我拍了200多張相片。當(dāng)時我特別有沖動，想跳下去摸摸他們。
(編譯:王旭靜 編輯:齊磊)
