????為政之要，莫先于得人。用什么人、不用什么人，是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，關(guān)鍵是要讓擔(dān)當(dāng)有為者有位、消極無為者失位，形成鮮明的導(dǎo)向，使廣大干部知所趨赴、有所敬畏。????
????用一賢人則群賢畢至。大膽起用擔(dān)當(dāng)者，敢于擔(dān)當(dāng)作為就會蔚然成風(fēng)。
????貫徹落實(shí)《意見》，要 堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢耍押饬繐?dān)當(dāng)作為的標(biāo)尺亮出來，把重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向鮮明樹起來，提拔重用牢固樹立“四個(gè)意識”和“四個(gè)自信”、堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)專業(yè)化的干部，堅(jiān)決不用不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。
????要堅(jiān)持從對黨忠誠的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，真正把那些政治過硬、實(shí)干苦干、敢抓敢管的干部發(fā)現(xiàn)出來、重用起來。
????堅(jiān)持拓寬視野、優(yōu)化來源，全方位、多角度、立體式考察干部，在更寬領(lǐng)域、更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔改革攻堅(jiān)的促進(jìn)派、實(shí)干家。經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，注重發(fā)現(xiàn)宣傳重用知重負(fù)重、善為敢為、素質(zhì)過硬的先進(jìn)典型，不能讓對黨和人民有貢獻(xiàn)的人才受到冷落和埋沒。
????要把擔(dān)當(dāng)作為的好干部用起來，尤其對那些任勞任怨、扛重活、打硬仗的干部，那些面對關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)豁得出來、沖得上去的干部，那些個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、不怕得罪人的干部，要及時(shí)提拔使用，為他們施展才智、建功立業(yè)提供廣闊舞臺。
????激濁方能揚(yáng)清，對不作為慢作為的干部堅(jiān)決予以調(diào)整，往往能夠形成調(diào)整一個(gè)、教育一片、警示一批的震懾效應(yīng)。
????為此，《意見》明確提出，對不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，要根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)。
????激勵干部新?lián)?dāng)新作為，必須態(tài)度堅(jiān)決、措施有力，把那些作風(fēng)飄浮、熱衷搞花拳繡腿的干部，消極懈怠、萎靡不振的干部，不愿負(fù)責(zé)、不敢碰硬的干部，果斷調(diào)整下去。要綜合采取調(diào)離、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等方式，按照規(guī)定履行調(diào)整程序，確保干部下得合規(guī)、下得合理、下得服氣。
????科學(xué)有效的考核評價(jià)，是大膽選用干部、堅(jiān)決調(diào)整干部的重要手段。
????要突出對黨中央決策部署貫徹執(zhí)行情況的考核，按照精準(zhǔn)化、差異化的要求，合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，把平時(shí)考核、政績考核、專項(xiàng)考核往深里抓、往實(shí)里做。
????要堅(jiān)持考用結(jié)合，真正使考核結(jié)果與干部的選拔任用、評先獎優(yōu)、治庸治懶、問責(zé)追責(zé)、能上能下等掛起鉤來，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。
????尤其要注重看干部是直面困難、積極作為還是消極推諉、轉(zhuǎn)移責(zé)任，是“真作為”還是“假政績”，對那些急于求成、寅吃卯糧、弄虛作假、盲目舉債搞建設(shè)的，不僅不能用，還要嚴(yán)格懲戒，引導(dǎo)干部強(qiáng)化“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。
