古希臘哲學家亞里士多德曾這樣描述醫(yī)者:“至善就是幸福。”的確，古往今來，人類逃不開生老病死，我們當然也逃不開與之打交道。醫(yī)者，脫下白大褂，他們與平凡人一樣有家庭、有孩子，但披上白大褂的那一刻起，他們卻肩負著不平凡使命和責任……

今年春節(jié)，注定不平凡。尤其對醫(yī)療行業(yè)工作者，更為特殊。新冠疫情的爆發(fā)，給整個社會蒙上了陰影。李愛川，作為東方華康醫(yī)療管理有限公司掌舵者，面對旗下5家康復及護理醫(yī)院，第一時間貫徹政府“重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應”，迅速成立防疫領(lǐng)導小組，親自擔任領(lǐng)導小組組長，啟動系列防控措施，為近2000多名住院患者構(gòu)筑硬核安全防線……

自強奮進 踏上征程書寫大愛

坐落于上海閔行北松公路的上海金城護理院，是經(jīng)上海衛(wèi)健委批準設立，以康復醫(yī)學為特色的大型護理院，也是筆者與李愛川先生交流的地點。在這背后，是李愛川20年如一日的堅守與敬業(yè)，是醫(yī)療普適性的初心不改，也是健康中國愿景的追逐……

20年前，機緣巧合之下，李愛川進入了醫(yī)療行業(yè)，從普通員工一路走來，經(jīng)歷了門診部管理者，綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院負責人，再到醫(yī)療集團的掌舵者，一路揮灑大愛與熱血。近年來中國社會不斷市場化、醫(yī)療資本化，而李愛川從未脫離過“醫(yī)學本質(zhì)”的軌道，用他的話說，醫(yī)療的本質(zhì)就是救死扶傷，只有踏踏實實做事，解決患者的問題，才能受到患者的青睞，才能有發(fā)展。

對事業(yè)如此，對待員工更注重培養(yǎng)。與其他社會辦醫(yī)人才結(jié)構(gòu)分配不合理、醫(yī)療資源有限相比，李愛川設置了系統(tǒng)的管培體系，為員工樹立正確的價值觀，建立“人才模型”的同時，更重視培養(yǎng)復合型而非螺絲釘式的人才，這樣的手段更利于員工多維度的發(fā)展，提升“可遷移能力”。

這些年來，李愛川的堅守，也證實了唯有品牌經(jīng)營，時刻銘記“老百姓對醫(yī)院滿意是醫(yī)院全體醫(yī)務工作者的奮斗目標”，才能對醫(yī)院、對整個行業(yè)有積極、向上的作用。回首20年的努力，從門診部到今天的立足長三角、覆蓋大健康產(chǎn)業(yè)的東方華康醫(yī)療集團，他依然堅守初心，傾注滿腔心血。醫(yī)療事業(yè)絕非簡單的投入或產(chǎn)出，而是要用心和情懷、數(shù)十年如一日的堅守和孵化，才能結(jié)出碩果。

為民造福 樹立康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)正確打開方式

目前，李愛川主導的東方華康已經(jīng)發(fā)展成具有規(guī)模的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者，在無錫、常州、上海等地開設五家醫(yī)療機構(gòu)，總建筑面積近80000多平方，在職員工近1600人，床位近3000張。被問及為何在長三角多個城市布局？李愛川給出了這樣的回答，一是長三角地區(qū)人口老齡化加劇、老年人的醫(yī)療、康養(yǎng)問題迫在眉睫，如何讓醫(yī)養(yǎng)融合，科學養(yǎng)老，不僅僅是社會和家庭的責任，更是所有醫(yī)療人的使命與擔當。另外一個重要原因在于長三角經(jīng)濟發(fā)展高速，且營商環(huán)境、醫(yī)療配套設備及醫(yī)療服務整體素養(yǎng)在全國都屬于上乘水平，更容易企業(yè)的成長與發(fā)展。

成立于2017年的東方華康醫(yī)療集團，給出了亮眼的成績，以無錫為例：2019年1月無錫國濟護理院開始接診，同年5月，無錫國濟康復醫(yī)院正式營業(yè)，無錫國濟頤養(yǎng)院被無錫民政局批準設立，優(yōu)美的住院環(huán)境和先進的診療設備，開業(yè)后受到了有需求患者的首選，在無錫市內(nèi)已經(jīng)形成了規(guī)模化、矩陣式的經(jīng)營模式。

醫(yī)院運營管理不僅需要專業(yè)的醫(yī)學知識，更要具備多元化的管理經(jīng)驗。多年下來，李愛川摸索出了一套自己的邏輯和打法。簡單的說，從橫軸來看，最有價值的醫(yī)療服務是什么？是以市場為導向，補充公立醫(yī)療的產(chǎn)品體系，與消費者尋求恰當?shù)钠ヅ潢P(guān)系。所以，康復醫(yī)學就成了李愛川深耕的方向，如今，從市場關(guān)注度、占有率、增長線來看，都有了一定的認可。

縱軸來看，醫(yī)院運營包括醫(yī)療技術(shù)、學科建設、人才培養(yǎng)、醫(yī)務醫(yī)政管理、規(guī)范執(zhí)業(yè)等在內(nèi)的生態(tài)鏈。他帶領(lǐng)東方華康從戰(zhàn)略上打破了人們對醫(yī)療運營的傳統(tǒng)認知藩籬，在做強現(xiàn)有業(yè)務的同時，不斷整合外部資源。對此，東方華康與知名企業(yè)合作，計劃在紹興、衢州和青島等地，打造個集醫(yī)療、康復、護理、體育、養(yǎng)生、養(yǎng)老為一體的醫(yī)康養(yǎng)項目綜合體，更高效、更聚焦地匹配相應人群需求。

交談中明顯感到，與其他企業(yè)家相比，李愛川顯得更為感性，在他眼里，醫(yī)療行業(yè)是患者與家屬的信任與托付。“李總，這一路走下來難不難？”被問到這個問題時，李愛川只是淡淡地笑了笑，走到現(xiàn)在，讓我最感觸的就是，時刻保持一顆醫(yī)者初心，面對困難時，不放棄，就會有明天。同時記住自己是一名浙商，不能丟的是浙商的“四千精神”！

回首“新醫(yī)改”這十年，政策、市場、環(huán)境，中國醫(yī)療行業(yè)的變化翻天覆地。李愛川作為這場巨變的親歷者，見證者，感觸頗多。也因為此，他一直相信，明天就在“春天里”，一切都會更有生機和美好。

正是由于這樣的堅守與自信，東方華康不俗的成績也得到了資本的關(guān)注，有“中國淡水魚第一股”之稱的大湖股份，于2020年1月16日，大湖股份發(fā)布公告，擬現(xiàn)金支付現(xiàn)金5000萬元收購東方華康醫(yī)療管理有限公司8%的股份，日后雙方會攜手集結(jié)資源，在大健康領(lǐng)域做大做強，為病人帶來更好的服務質(zhì)量。有資本加持的東方華康，未來將會如魚得水，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)立足長三角、覆蓋全國的連鎖復制化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

未來藍圖 看到了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的無限可能

以此次疫情為例，李愛川的成功也絕非偶然，親自擔任醫(yī)院防疫領(lǐng)導小組組長，1月20日召開緊急會議升級院內(nèi)一級響應，比其他醫(yī)院平均快4天；正月初二全院封閉式管理，深夜緊急發(fā)出召回令，醫(yī)護人員點對點接送，避免交叉感染，短短2天到全體員工到崗率達95%；在做足院內(nèi)防疫工作的同時，還積極響應中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會號召，旗下51名醫(yī)療志愿者積極請戰(zhàn)，支援武漢一線。這一系列數(shù)字背后，是李愛川平時的得力管理，彰顯責任與擔當，一路逆風，勇者無畏……

立足現(xiàn)在，著眼未來。新冠病毒這只“黑天鵝”的突然暴擊，給了全人類對健康管理的重新認知。后疫情時代，全民對健康管理意識的提升，會讓“健康中國2030”加速落地，對于李愛川深耕20年的大健康產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)處在了歷史的機遇點。未來，人們對健康的重視，以及人口老齡化暴露的巨大需求，都昭示著“醫(yī)康養(yǎng)融合”時代的到來。

無疑，醫(yī)療與養(yǎng)老是一體兩面，其本質(zhì)都在于滿足人的健康需求，不管是商業(yè)模式的可持續(xù)性，還是基本價值理念，東方華康為此所做的布局、耕耘，都極有意義。東方華康的品牌也將會在社會和資本的加持下，穩(wěn)步前進，把全生命周期、全人群全方位的醫(yī)療康養(yǎng)服務體系，做的更大更強。

在談及未來五年的規(guī)劃，李愛川也亮出了自己的雄心壯志：在長三角經(jīng)濟圈的每一所核心城市中，均設有一所康復醫(yī)院，服務更多的老百姓。同時，也為康復行業(yè)的進步，貢獻所有的力量。

換個角度想，這只突如其來的“黑天鵝”出現(xiàn)，讓我們看到了不舍晝夜的最美逆行，感受到大愛無疆的醫(yī)者仁心。李愛川肩負著時代賦予他的光輝使命，過去，他默默耕耘積蓄能量，未來，他更將率領(lǐng)東方華康以夢為馬，不負韶華，致力成為全民健康管理的踐行者。

（圖片由東方華康醫(yī)療管理有限公司授權(quán)中國日報網(wǎng)使用）