清晨，從貴州省清鎮(zhèn)市區(qū)開(kāi)車(chē)去往駱家橋村的路上，落葉繽紛，薄薄的云霧環(huán)繞在山谷之間。沿著山間的瀝青公路一路飛馳，一排排銀白色的蔬菜大棚相繼進(jìn)入眼簾。大棚里，幾十名工人穿梭于辣椒田中，采摘、打捆、裝車(chē)，一派繁忙景象。

作為貴陽(yáng)市2.5萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜保供基地之一，清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)駱家橋蔬菜保供基地在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代科技相融合，以科技進(jìn)步促進(jìn)內(nèi)生增長(zhǎng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力提檔升級(jí)，切實(shí)蹚出一條農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的新路徑。

試驗(yàn)性選種　筑牢產(chǎn)業(yè)基石

2019年4月開(kāi)工至今，駱家橋高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜保供基地已全面建成427個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚和200畝露天種植基地，共計(jì)占地3200余畝。按照“一區(qū)一季一品種、多區(qū)多茬多收”的種植模式，基地內(nèi)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)蔬菜年產(chǎn)量可達(dá)8000余噸。

清鎮(zhèn)片區(qū)蔬菜保供基地負(fù)責(zé)人賀彥鴻介紹，每個(gè)地區(qū)的海拔、氣溫、降雨量和土壤成分等因素決定了當(dāng)?shù)剡m合種植的蔬菜品種，而蔬菜品種則決定了后期的產(chǎn)量、品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，所以如何因地制宜地選取適合的品種是一個(gè)重點(diǎn)課題。

走進(jìn)基地3—12號(hào)蔬菜實(shí)驗(yàn)大棚，黨員段勇、朱志學(xué)正忙著幫基地技術(shù)員陳芬，對(duì)大棚內(nèi)試驗(yàn)種植的多個(gè)辣椒類(lèi)品種的果長(zhǎng)、果徑、區(qū)域結(jié)果數(shù)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量記錄。

為最大限度篩選出適合駱家橋村當(dāng)?shù)靥鞖鈿夂颉⑼寥拉h(huán)境，且產(chǎn)量高、品質(zhì)好、效益強(qiáng)的蔬菜品種，駱家橋蔬菜保供基地分區(qū)設(shè)立了8個(gè)實(shí)驗(yàn)大棚，并先后引進(jìn)辣椒、茄子、絲瓜、黃瓜等700余個(gè)蔬菜品種進(jìn)行試驗(yàn)種植，通過(guò)對(duì)各類(lèi)品種的生長(zhǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，淘汰了400多個(gè)不適合品種，對(duì)表現(xiàn)突出、長(zhǎng)勢(shì)良好的300余個(gè)品種繼續(xù)保留試驗(yàn)種植，并結(jié)合市場(chǎng)需求適時(shí)選取適合品種進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化種植。

“試驗(yàn)品種多，就意味著數(shù)據(jù)多、工作量大，但基地技術(shù)員的數(shù)量又有限，為此我們發(fā)動(dòng)村內(nèi)黨員群眾積極幫助技術(shù)員做好日常的數(shù)據(jù)測(cè)量和記錄，全力保障基地的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。”駱家橋村黨支部書(shū)記李政倫說(shuō)。

今年3月，駱家橋蔬菜保供基地在完成第一季蔬菜采摘后，選取試驗(yàn)棚中的優(yōu)良品種“博隴”和“先紅6號(hào)”作為第二季蔬菜品種進(jìn)行種植，其中螺絲椒490畝、紅泡椒227畝，現(xiàn)已完成采摘，產(chǎn)量達(dá)2000余噸。

信息化繁育　保障優(yōu)良品質(zhì)

高品質(zhì)的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要基礎(chǔ)和支撐，充分利用信息化手段實(shí)現(xiàn)智能化、精準(zhǔn)化的生產(chǎn)，是保障優(yōu)質(zhì)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量、能力和效率的有力抓手。

駱家橋蔬菜保供基地自建設(shè)之初就把“打造生態(tài)友好型智慧農(nóng)業(yè)樣板”作為總目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與大數(shù)據(jù)相融合，促進(jìn)種植更加智慧、掌控更加精準(zhǔn)、品質(zhì)更加優(yōu)良。

今年年初，駱家橋基地8個(gè)大棚首批引進(jìn)集物聯(lián)網(wǎng)管控、水肥機(jī)管控和水泵管控“三位一體”的智能化信息系統(tǒng)，大棚內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)終端可精準(zhǔn)采集土壤溫濕度、空氣溫濕度、二氧化碳濃度、光照強(qiáng)度等數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)傳輸?shù)椒?wù)器進(jìn)行存儲(chǔ)。技術(shù)人員通過(guò)手機(jī)打開(kāi)“智慧農(nóng)業(yè)”APP便可對(duì)各大棚的內(nèi)部情況進(jìn)行全面數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，同時(shí)可遠(yuǎn)程操控設(shè)備對(duì)棚內(nèi)各種植環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控，充分保障棚內(nèi)各類(lèi)蔬菜的最優(yōu)生長(zhǎng)環(huán)境。

“辣椒類(lèi)蔬菜最適合的生長(zhǎng)溫度在15℃-25℃之間，通過(guò)棚內(nèi)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，當(dāng)溫度超過(guò)25℃時(shí)，我們只需通過(guò)APP打開(kāi)棚內(nèi)頂窗、側(cè)窗和遮陽(yáng)網(wǎng)，就可及時(shí)為棚內(nèi)降溫。”基地技術(shù)員陳芬介紹道。

據(jù)了解，駱家橋蔬菜基地還配套建成了配肥中心，每季蔬菜種植之前基礎(chǔ)技術(shù)員都要開(kāi)展測(cè)土配方，通過(guò)對(duì)區(qū)域內(nèi)土壤成分進(jìn)行檢測(cè)和分析，得出下一季蔬菜種植的平衡肥、高鉀肥、中微量元素肥等肥料的配比數(shù)據(jù)，再由配肥中心比照數(shù)據(jù)精準(zhǔn)進(jìn)行肥料配制，最后通過(guò)水肥機(jī)管控模塊對(duì)區(qū)域大棚進(jìn)行均勻化施肥，有效促進(jìn)區(qū)域土壤成分的改良。同時(shí)，基地引進(jìn)3名專業(yè)種植師傅，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程，對(duì)育苗、種植和采收實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分保障各類(lèi)蔬菜苗期植株能夠生長(zhǎng)健壯，坐果期植株能夠全面開(kāi)花坐果，且果型較好。

鮮度直銷(xiāo)　打造特色品牌

“讓產(chǎn)出的高品質(zhì)蔬菜能夠保持較高的鮮度出現(xiàn)在居民的餐桌上，是提升產(chǎn)品辨識(shí)度、打造特色蔬菜品牌的關(guān)鍵。”賀彥鴻說(shuō)。

據(jù)悉，駱家橋蔬菜基地為解決“產(chǎn)銷(xiāo)問(wèn)題”，實(shí)行“以單定產(chǎn)”的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，每季蔬菜的種植種類(lèi)和種植規(guī)模均按照貴陽(yáng)市農(nóng)投集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接會(huì)的訂單來(lái)進(jìn)行安排，進(jìn)一步精簡(jiǎn)了銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，縮短了銷(xiāo)售時(shí)間，有效降低了蔬菜在銷(xiāo)售過(guò)程中的鮮度損耗。

走進(jìn)基地今年建成投用的蔬菜分揀中心，只見(jiàn)20余名工人正在忙著分揀、打包剛從蔬菜大棚內(nèi)采摘來(lái)的辣椒，并裝車(chē)發(fā)往貴陽(yáng)、深圳和港澳地區(qū)。分揀中心內(nèi)部建設(shè)有6個(gè)冷庫(kù)，每個(gè)冷庫(kù)可存儲(chǔ)5至7噸蔬菜，庫(kù)內(nèi)溫度可按照各類(lèi)存儲(chǔ)蔬菜的適宜保鮮溫度區(qū)間行進(jìn)調(diào)節(jié)。

分揀中心負(fù)責(zé)人李興紅告訴記者，大棚蔬菜采摘以后就要立即送到分揀中心，并按照一級(jí)、二級(jí)、次級(jí)三個(gè)等級(jí)進(jìn)行分揀裝車(chē)，優(yōu)先發(fā)送保鮮時(shí)長(zhǎng)較短的蔬菜。對(duì)于當(dāng)天發(fā)送不完的蔬菜，則必須送入冷庫(kù)進(jìn)行冷藏保鮮。

自2021年以來(lái)，駱家橋蔬菜基地每月勞務(wù)用工超1.3萬(wàn)余人次，每月發(fā)放人工工資130余萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)周邊300余戶農(nóng)戶年可穩(wěn)定務(wù)工收入3萬(wàn)余元。“去年我們以駱家橋村集體經(jīng)濟(jì)合作社的名義注冊(cè)了‘貴山蔬菜’商標(biāo)。大家相信，只要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)種植、嚴(yán)格品質(zhì)把控，就一定能夠創(chuàng)出我們自己的品牌。”李政倫認(rèn)為。

融入科技力量的駱家橋蔬菜基地，在破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小、散、弱”局面的同時(shí)，有力提升了農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的組織化程度，有效促進(jìn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接，一幅“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)民富、農(nóng)村美”的振興畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。

（劉久鋒）