深情藏沃土 讓群眾溫暖過(guò)冬

央廣網(wǎng)昌吉12月14日消息（記者 羅成 通訊員 明文團(tuán)）8萬(wàn)多用戶、近千萬(wàn)平米供熱面積，這在昌吉州供熱行業(yè)中，為數(shù)不多。有實(shí)力才有能力保供取暖。而這個(gè)“實(shí)力”是昌吉熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)全體員工用汗水干出來(lái)的。

11月底這些天，記者有幸參加該公司動(dòng)員會(huì)，與十多位領(lǐng)導(dǎo)與老員工談創(chuàng)業(yè)、話供暖，展望未來(lái)。目視這些當(dāng)年三十多歲的小伙子，如今都已步入暮年，感慨不已。

昌吉熱力有限責(zé)任公司成立于1996年9月，從幾棟樓到半個(gè)城、從燒鍋爐取暖到到熱電聯(lián)產(chǎn)供熱，公司經(jīng)歷了驚心動(dòng)魄的改革、痛苦而華麗的嬗變，也讓溫暖舒適的品質(zhì)生活走入了尋常百姓家。讓我們聽(tīng)聽(tīng)他們講述州府的供暖怎樣從“家家冒煙燒煤爐”到連片集中大循環(huán)的巨變，老百姓取暖又是怎樣從曾經(jīng)的“奢侈品”成為生活的“必需品”的。

沖破重圍闖新路

20世紀(jì)80年代末，州府還是一個(gè)“小個(gè)子”，人們這樣形容當(dāng)時(shí)的城市，“一個(gè)大街兩個(gè)樓，一個(gè)警察看兩頭”“一支煙還沒(méi)抽完，就逛遍了整座城市”。

1999年至2001年，是公司高速發(fā)展階段。州、市啟動(dòng)城市集中供熱，由成立不久的昌吉熱力公司承擔(dān)了集中供熱工作任務(wù)，該公司停用了80多座鍋爐房、100多臺(tái)小鍋爐，投資1.26億元建成西北最大的二期集中供熱熱源中心，新建交換站47座，實(shí)現(xiàn)了熱網(wǎng)與熱源配套的集中供熱運(yùn)行系統(tǒng)，成為全州供熱行業(yè)能效領(lǐng)跑者。此時(shí)，公司供熱面積由45萬(wàn)平方米增加到400萬(wàn)平方米，

集中供熱實(shí)現(xiàn)了熱源聯(lián)網(wǎng)供熱質(zhì)的飛躍。這種城市熱網(wǎng)布局把各類(lèi)熱源納入“一張網(wǎng)”，提升了供熱資源綜合效率和運(yùn)行管理水平，保障了供熱質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化與集約化發(fā)展具有十分重要的意義。

由此，政府引領(lǐng)城市集中供熱由建設(shè)向強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高供熱質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。2001年至2004年，公司共計(jì)投資2000多萬(wàn)元，對(duì)供熱轄區(qū)204棟因管道年久結(jié)垢、系統(tǒng)老化、設(shè)計(jì)不合理的供熱系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，供熱服務(wù)質(zhì)量顯著提高，得到政府和廣大熱用戶的廣泛肯定。

這一時(shí)期，正值中國(guó)改革開(kāi)放的關(guān)鍵期。作為服務(wù)企業(yè)，公司順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。2003年，公司實(shí)施股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步激活內(nèi)因，迸發(fā)活力，開(kāi)啟了日新月異的發(fā)展新篇。

老職工王林棟、張鐵梅回憶起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，唏噓不已。“董事長(zhǎng)那幾年每天睡覺(jué)不足5小時(shí)，累得又黑又瘦，脾氣還特別大。我們知道創(chuàng)業(yè)不易，有時(shí)受了委屈一時(shí)想不通，看到董事長(zhǎng)那樣拼命工作，企業(yè)就是職工的家，一家人要想過(guò)好日子，哪有不吃苦受累那么容易？為了公司，吃得苦受得委屈比哪一個(gè)職工都多。他操的心是幾百號(hào)職工的“飯碗”和“錢(qián)包”啊！改制后，大大小小的項(xiàng)目工程投資幾億元，都要靠公司自籌，這種壓力一般人哪能挺過(guò)來(lái)？”

盡管昌吉熱力公司資金緊張，舉步維艱。但扶貧幫困、捐資助教從不吝嗇。2018年9月，奇臺(tái)縣坎爾孜鄉(xiāng)中心校師生收到一份特別的禮物——公司為該校捐贈(zèng)10萬(wàn)元，幫助學(xué)校修建學(xué)生食堂。近年來(lái)，隨著師生的不斷增加，學(xué)校原有的食堂空間狹小，無(wú)法滿足學(xué)生用餐。“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”，昌吉熱力公司領(lǐng)導(dǎo)得知后，果斷決定籌資幫助學(xué)校解決這一困難。多年來(lái)，像這樣的善舉，已經(jīng)不是第一次，據(jù)公司粗略統(tǒng)計(jì)，1996年至今，公司先后為公益慈善事業(yè)和搶險(xiǎn)救災(zāi)捐款捐物達(dá)200多萬(wàn)元。

踏平坎坷成大道

屋里溫暖如春，屋外藍(lán)天白云。今年56歲的李宜清坐在潔凈明亮的辦公室，通過(guò)視屏指揮供熱運(yùn)行。“現(xiàn)在供暖自動(dòng)化程度非常高，直接在電腦上輸入數(shù)據(jù)就行。”曾任職公司熱源廠書(shū)記、廠長(zhǎng)的李宜清，歷經(jīng)了昌吉市供熱方式由“煤”到“氣”到“水”的轉(zhuǎn)變過(guò)程。“熱源中心建設(shè)初期，職工都是靠肩背煤炭燒鍋爐，每天除了牙是白的，整個(gè)人都是黑的。”李宜清的眼前，再次呈現(xiàn)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛畫(huà)面。

透過(guò)中控室的玻璃，李宜清看著監(jiān)視屏感慨地說(shuō)：“鍋爐房沒(méi)有了‘上煤’‘除渣’、除塵等環(huán)節(jié)，告別儲(chǔ)煤場(chǎng)、輸煤帶，我們鍋爐工從‘黑領(lǐng)’變成了‘白領(lǐng)’。”沒(méi)有廢氣、廢渣產(chǎn)生，也沒(méi)有二氧化碳排放，有效解決了因供暖造成的霧霾問(wèn)題。相較于傳統(tǒng)的鍋爐設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)的設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本更為低廉，運(yùn)行更加可靠，且沒(méi)有過(guò)高的維修費(fèi)用，昔日的“污染大戶”成為“優(yōu)質(zhì)空氣的提供者”。

公司的發(fā)展之路坎坷曲折，作為公司掌舵人，董事長(zhǎng)“抗壓”能力特別強(qiáng)。實(shí)施集中供熱，劃轉(zhuǎn)單位鍋爐，一些人不理解，哭的罵的鬧的，蜂擁而至，他頂住了；熱源廠建設(shè)期，打電話、上公司找、堵家門(mén)口的催債人，一撥又一撥，他熬過(guò)去了；資金困難時(shí)，工資發(fā)放延緩，個(gè)別員工怨言連連，他四處奔走籌集資金，挺住了；極少數(shù)用戶因?yàn)樽陨碓蚣依锱瘹獠粺幔奶幐鏍睿锨放瘹赓M(fèi)十幾年，嚴(yán)重影響公司正常供熱，他亮出嚴(yán)規(guī)約束、以重獎(jiǎng)激勵(lì)員工，用真情感化用戶，用服務(wù)溫暖用戶，推動(dòng)清欠清收采暖費(fèi)……

三分公司經(jīng)理王慶軒是個(gè)“老熱力”，參與了公司創(chuàng)業(yè)、建設(shè)、改革等全過(guò)程。在主干網(wǎng)建設(shè)中，老母親從奇臺(tái)來(lái)到昌吉看他，一個(gè)月母子倆沒(méi)有見(jiàn)上面。王慶軒吃住在工地，根本分身無(wú)術(shù)，直到母親要回去了，他才請(qǐng)假回家陪母親吃了一頓飯。

經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展，公司已由單一的供暖轉(zhuǎn)型升級(jí)為多元化經(jīng)營(yíng)的公司，闖出了一條良性發(fā)展之路，步入平穩(wěn)健康成長(zhǎng)快車(chē)道。

作為成長(zhǎng)在昌吉的供熱企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深?lèi)?ài)著腳下這片熱土。他們領(lǐng)航掛帥，馬不停蹄，立足供熱事業(yè)，緊密?chē)@“大熱源、大聯(lián)網(wǎng)、大調(diào)度、大客服、大維護(hù)”五大格局，多向發(fā)展齊頭并進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，為企業(yè)源源不斷注入新的能量。

公司依靠科技，提升技術(shù)含量，實(shí)施“智慧供熱”工程。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，吸納轉(zhuǎn)化、取長(zhǎng)補(bǔ)短。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干赴丹麥考察交流學(xué)習(xí)清潔能源供熱技術(shù)，到內(nèi)蒙古、東北三省、西北城市參觀學(xué)習(xí)供熱先進(jìn)企業(yè)，交流供熱經(jīng)驗(yàn)技術(shù)；邀請(qǐng)城鎮(zhèn)供熱協(xié)會(huì)、技術(shù)聯(lián)盟專(zhuān)家來(lái)公司面對(duì)面授課，與一線員工交流探討技術(shù)問(wèn)題。

近年來(lái)，公司不斷加大科技投入，引進(jìn)了高科技的熱網(wǎng)分布式變頻自動(dòng)化控制系統(tǒng)裝備，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制，熱交換站實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守的科學(xué)管理。2007 年還引進(jìn)外資與丹麥王國(guó)建立了“PFP 供熱環(huán)保”合作項(xiàng)目。

2016年，公司根據(jù)環(huán)保工作要求和供暖區(qū)域規(guī)劃，含淚關(guān)停了7臺(tái)大型燃煤供暖鍋爐，改用天然氣、電廠發(fā)電余熱熱水供暖。新建投運(yùn)1、2號(hào)隔壓站，出資購(gòu)買(mǎi)發(fā)電廠熱源供暖。換熱能力達(dá)到690MW，可滿足900多萬(wàn)平方米的供熱面積，使熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目效能充分發(fā)揮。蜿蜒起伏的供熱管道，從熱源廠向四周延伸輻射，為區(qū)域黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校醫(yī)院、企業(yè)居民冬季“升溫送暖”，使蓬勃發(fā)展的昌吉市充滿生機(jī)活力，不斷提升在中國(guó)西部百?gòu)?qiáng)縣市的排名。特別是為昌吉州實(shí)施“環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立州”“兩個(gè)可持續(xù)”，改善空氣質(zhì)量作出重要貢獻(xiàn)。

公司為提高供熱質(zhì)量，堅(jiān)持不斷加大投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。20年來(lái)，公司平均每年投資都在1000萬(wàn)元以上，對(duì)數(shù)百公里的主管網(wǎng)、用戶網(wǎng)、117個(gè)交換站的供暖設(shè)施進(jìn)行技改、維修和更新。

昌吉熱力公司著力打造“供熱暖身，服務(wù)暖心”的陽(yáng)光服務(wù)品牌，在為用戶服務(wù)方面奏響了從“線下”到“線上”、從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”、從“后置”到“前移”、從“同步”到“搶跑”、從“持續(xù)”到“優(yōu)化”五部曲，為昌吉市建設(shè)西部“宜居城市、興業(yè)沃土”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司倡導(dǎo)“只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)”，意思就是勇往直前，始終保持一種奔跑的狀態(tài)，不斷向新的目標(biāo)沖刺。守初心，擔(dān)使命，緊緊圍繞供好熱、服好務(wù)，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。以舍小家顧大家的情懷，默默無(wú)聞為用戶服務(wù)，讓百姓居家享受溫暖，這就是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任和奮斗目標(biāo)。

采訪結(jié)束時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)表示，我們要把做好冬季供暖工作作為貫徹黨的十九大精神的實(shí)際行動(dòng)，作為落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，用辛勤工作詮釋社會(huì)責(zé)任，用真誠(chéng)服務(wù)回應(yīng)群眾期待，提高用戶滿意度，高標(biāo)準(zhǔn)完成今冬供暖任務(wù)。