2023年以來，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）深入貫徹湖北省局（公司）“強基礎(chǔ)、利長遠、抓規(guī)范、謀跨越”的長期工作思路，錨定建設(shè)目標、強化頂層設(shè)計，全方位、寬領(lǐng)域、多維度推進基層所部達標創(chuàng)建工作，進一步筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。

統(tǒng)一思想、凝聚意志。為了確保基層站點達標創(chuàng)建工作達到實效，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）成立了以主要領(lǐng)導為核心的創(chuàng)建小組，以“1+3”工作理念為指導，做到“黨建引領(lǐng)+煙葉、專賣、營銷”各項工作同落實、共推進。為了強化創(chuàng)建質(zhì)量，工作專班對創(chuàng)建考評細則52項評價內(nèi)容細化分工，制定任務(wù)清單，明確時間點、線路圖、責任人，形成有目標、有舉措、有考核、有反饋的創(chuàng)建工作閉環(huán)，確保每項工作有人負責、有人落實，形成齊抓共管、協(xié)同推進的良好局面。

試點先行，積累經(jīng)驗。為確保基層所部達標創(chuàng)建工作順利進行，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）立足實情、因地制宜，采取“試點先行”的策略。選擇條件較為成熟的站點作為樣板，集中力量進行打造。通過縱向、橫向?qū)Ρ龋裣h煙草專賣局（營銷部）將蔣家堰管理所（市場部）作為樣板站點，汲取可復制、可借鑒的經(jīng)驗，按照考評細則內(nèi)容一一對照，根據(jù)具體建設(shè)實際情況，細化達標創(chuàng)建方案、破解難點問題、突出工作特點，積極做好基層所部達標創(chuàng)建的各項配套工作。

精細謀劃、破解難題。面對達標創(chuàng)建的艱巨任務(wù)，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）不畏艱難，整合內(nèi)部資源，投入大量資金開展規(guī)劃建設(shè)。硬件上，對泉溪煙葉站的房屋進行改造，打造專門的黨建陳列室，優(yōu)化場面環(huán)境，對分級區(qū)、成包區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域進行擴容，統(tǒng)一配置消防、視頻監(jiān)控等設(shè)備，確保站點安全、高效運行。軟件上，結(jié)合工作實際，建立健全四大類22項管理制度，統(tǒng)一印制工作日志，建立片區(qū)化、網(wǎng)格化管理體系，確保各項工作規(guī)范有序。

黨建引領(lǐng)，不斷提升。在創(chuàng)建過程中，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）堅持以“頭雁·心凝”黨建品牌為思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，在促進黨業(yè)融合、推動高質(zhì)量發(fā)展上下功夫，全面推進基層黨建工作與業(yè)務(wù)工作共發(fā)展。泉溪支部通過積極開展“我為煙農(nóng)辦實事”“我與客戶共成長”“我為群眾解難題”等豐富多彩的活動，形成了黨員干部愿意參加、普通職工積極參與的濃厚氛圍，站點的工作服務(wù)水平、思想建設(shè)水平得到了全面提升。

下一步，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）將圍繞所部達標創(chuàng)建指標及評價標準，組織各所部常態(tài)化開展“自我診斷”和互查互評工作，全面提升所部建設(shè)的規(guī)范性、系統(tǒng)性、精準性，以達標創(chuàng)建促進基層治理提質(zhì)增效，不斷提升基層站點服務(wù)群眾、服務(wù)大局的責任擔當。（夏佩 陳紹鋒）