中國日報1月2日長沙訊 從地方醫院轉診到中南大學湘雅醫院，流程需要多久？近日，湘陰縣76歲腦室出血患者吳霞（化名）在當地醫聯體單位，通過湘雅醫院雙向轉診平臺，從申請轉診到轉運患者，再到湘雅醫院神經內科ICU接收，整個過程僅用了不到一個小時。

為了讓轉診通道更暢通、更高效、更便捷，醫院開發了“中南大學湘雅醫院雙向轉診系統”并免費向醫聯體成員單位開放，醫聯體單位運用該平臺進行雙向轉診，暢通完成門診、急診和住院轉診2560例，其中上轉998例、下轉1562例。

雙向轉診系統運轉不斷優化

中南大學湘雅醫院副院長張樂介紹，自醫聯體建設啟動以來，湘雅醫院緊緊圍繞“優質醫療資源下沉，暢通雙向轉診通道”中心工作，先后與500多家醫療機構建立了合作關系，成功搭建了醫聯體信息化平臺。遵循國家對三級公立醫院的功能定位，湘雅醫院聚焦于疑難重癥與急性期患者的收治。同時，將常見病、多發病以及處于穩定期、恢復期的患者有序轉診至醫聯體單位。

為了讓醫聯體成員單位熟練掌握平臺操作方法，湘雅醫院牽頭開展各級醫聯體單位現場培訓80余場，建立轉診聯絡微信群，提供實時指導，今年“線上+線下”培訓達14500人次，為464家醫聯體單位開通雙向轉診賬號總計3760個，收集轉診病種超過1000個。事業發展中心主任龔民介紹說。

吳霞（化名）的兒子對湘雅醫院的雙向轉診平臺流程和服務表示由衷的感謝。他說：“轉診通過手機就可以操作，流程簡便，而且轉診的每個環節都銜接得非常緊密，為母親爭取了很多寶貴的時間。”

吳霞（化名）的病情目前已基本穩定下來，現在可以睜眼與人交流溝通，手腳也恢復了活動能力，預計過兩天就能轉到普通病房繼續治療。她的管床醫院黃清教授介紹說。

織密網絡，擴大輻射范圍

“湘雅醫院始終堅持‘以病人為中心’和‘社會效益第一’的原則，以特色的建設模式、豐富的建設內容來推進醫聯體工作。”院長雷光華介紹，醫院全力打造合作辦院模式、協作指導模式、區域醫聯體模式、?？坡撁四Ｊ健⒑娇蔗t療聯盟模式和遠程指導模式“六位一體湘雅醫聯體合作模式”。

目前，醫院合作辦院醫療機構2家；協作指導醫院省內15家、市內社區醫院19家，以技術管理為切入點，提供門診、現場業務指導、教學授課、線上查房、人才免費進修培訓、科研指導等幫助；組建區域醫聯體2家；牽頭成立省級專科聯盟14個，院級?？坡撁?4個，涉及各級聯盟單位512家，發揮?？埔I作用，搭建科室層面溝通平臺與資源共享通道，提高區域診治水平；成立航空醫療救護聯盟，打造覆蓋全省的“黃金1小時”生命救援網絡；遠程聯網指導醫院覆蓋全國30個省份、省內所有地市。

雷光華表示，醫院將有計劃性地逐步擴大醫聯體成員單位范疇，重點在鞏固現有合作基礎上進一步提升醫聯體合作品質，從覆蓋全省到輻射周邊，最終到面向全國。拓展湖南省內綜合醫院49家、周邊省份4家、全國其他省份7家，實現優勢資源互補，構建合理有序網絡，努力為人民群眾提供更優質、高效、便捷的醫療服務。

將黨建與醫聯體工作深度融合

中南大學湘雅醫院黨委書記張欣介紹，在推進醫聯體建設和發展工作中，醫院始終堅持黨建引領，充分發揮黨組織的領導核心作用和黨員的先鋒模范作用，將黨建工作與醫聯體的業務工作深度融合，提升了醫聯體各成員單位的凝聚力和戰斗力，保障和推動了醫聯體工作高質量發展。

聯合省內外地州市100余家各級醫聯體成員單位，以紅色教育為主題，共建黨日活動近百次，開展黨課學習，傳承紅色基因，筑牢基層黨組織戰斗堡壘，提升組織體系建設整體效能。

充分發揮大型公立醫院“領頭雁”作用，運用巡回指導專家醫療隊、對口幫扶等合作模式，對各醫聯體成員單位進行?？乒步?，以現場教學、理論授課、現場查房等豐富形式為內容，聚焦專科水平提升，提高基層醫療機構診治水平。

據了解，醫院全年組織醫聯體成員單位大型義診與科普活動100余場次，派出專家800余人次，服務人群超過10.8萬余人次，共同為提升基層醫療服務水平辦一件實事，推動優質醫療資源精準下沉，增強當地群眾就醫的獲得感、幸福感和安全感。

（中國日報湖南記者站 何純 朱友芳|任匆 龔民 嚴麗）