設(shè)備安全高效運(yùn)行是油田高質(zhì)量發(fā)展的核心保障。近日，第三輸油處以“三步四率”管理為抓手，通過履職檢查“建立檔案”、立足崗位“問診把脈”、成本管控“提質(zhì)增效”三大舉措，全面提升設(shè)備利用率、完好率、周轉(zhuǎn)率，并大幅降低事故率，為延長(zhǎng)設(shè)備生命周期、保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力支撐。

為確保設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)范化，第三輸油處全面梳理設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，科學(xué)制定年檢及定檢計(jì)劃，將檢驗(yàn)任務(wù)細(xì)化到日。針對(duì)不同設(shè)備類型和用途，實(shí)行分類分級(jí)管理，量身定制潤(rùn)滑清潔、維護(hù)保養(yǎng)方案。通過錯(cuò)峰檢修策略，有效避開生產(chǎn)高峰期，提高設(shè)備開機(jī)時(shí)率，為持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

該處嚴(yán)格落實(shí)“誰使用、誰管理、誰保養(yǎng)”原則，創(chuàng)新推行“摸、聽、看、調(diào)、查、問”六步設(shè)備體檢法。通過班前檢查、班中巡查、班后保養(yǎng)的閉環(huán)管理，對(duì)設(shè)備溫度、運(yùn)行聲音、儀表參數(shù)、零部件狀態(tài)等進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保每臺(tái)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。一線員工表示：“這套方法讓設(shè)備問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，極大降低了突發(fā)故障風(fēng)險(xiǎn)。”

在成本管理方面，第三輸油處牢固樹立“一切成本皆可控”理念，嚴(yán)控檢維修材料質(zhì)量與作業(yè)過程監(jiān)管，杜絕不合格配件使用。通過優(yōu)化維修進(jìn)度、縮短停用周期，設(shè)備維修成本同比降低15%，運(yùn)行時(shí)率顯著提升。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“我們通過精準(zhǔn)管控，既延長(zhǎng)了設(shè)備壽命，又實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)，為油田可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。”目前，第三輸油處設(shè)備綜合管理水平邁上新臺(tái)階，設(shè)備事故率同比下降30%，裝置連續(xù)運(yùn)行周期創(chuàng)歷史新高。

（中國(guó)日?qǐng)?bào)寧夏記者站：胡冬梅 圖片：馬萍萍）