編者按：當(dāng)前，全球貿(mào)易正經(jīng)歷復(fù)雜調(diào)整，但整體呈現(xiàn)韌性復(fù)蘇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域合作深化三大趨勢(shì)。不沿邊、不靠海的湖南，正以多元姿態(tài)閃耀國(guó)際市場(chǎng)。即日起，紅網(wǎng)時(shí)刻新聞推出《我為外貿(mào)趕訂單——從湖南發(fā)往世界》系列報(bào)道。深入企業(yè)一線，用筆觸記錄流水線上的忙碌身影，用鏡頭定格趕單路上的奮進(jìn)腳步，通過(guò)一個(gè)個(gè)熱氣騰騰的奮斗故事，解碼湖南外貿(mào)逆勢(shì)上揚(yáng)的韌性密碼。

“我們走南闖北幾十年，什么風(fēng)浪沒(méi)見(jiàn)過(guò)？”面對(duì)紅網(wǎng)記者的提問(wèn)，湖南東億電氣股份有限公司副總經(jīng)理白家寶霸氣回答，公司訂單已排到10月，“就像當(dāng)年印度市場(chǎng)的‘寒冬’，反而成為邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)破局的契機(jī)。”

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)浪潮中，邵東打火機(jī)企業(yè)始終穩(wěn)立潮頭——這份從容，源自對(duì)產(chǎn)業(yè)命脈的精準(zhǔn)把控，更離不開(kāi)“全球定價(jià)權(quán)”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的底氣。

日內(nèi)瓦時(shí)間5月12日上午9時(shí)許，中美經(jīng)貿(mào)談判代表經(jīng)累計(jì)超過(guò)16小時(shí)的閉門(mén)磋商后，雙方發(fā)布《中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會(huì)談聯(lián)合聲明》。雙方宣布下調(diào)關(guān)稅并建立協(xié)商機(jī)制，釋放出貿(mào)易摩擦緩和的關(guān)鍵信號(hào)。

這一刻，全球市場(chǎng)屏息以待。

而亞歐大陸的另一端，東億電氣打火機(jī)生產(chǎn)廠房，流水線上的工人們正麻利地組裝著打火機(jī)零部件，這些成本僅零點(diǎn)幾美分的小商品，即將漂洋過(guò)海出現(xiàn)在東南亞、非洲、歐美的街頭小店。

年產(chǎn)150億只，遠(yuǎn)銷(xiāo)120國(guó)——

5月19日，紅網(wǎng)記者穿梭在東億電氣的122個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，其中78個(gè)車(chē)間正在運(yùn)轉(zhuǎn)，若想走完需要大半天。當(dāng)記者觸摸到自動(dòng)化流水線上還帶著余溫的打火機(jī)外殼時(shí)，0.015元的人力成本已悄然轉(zhuǎn)化為國(guó)際貿(mào)易談判桌上的議價(jià)籌碼。

今年一季度，邵陽(yáng)對(duì)共建“一帶一路”國(guó)家出口打火機(jī)4.8億元，增長(zhǎng)48.5%；對(duì)最不發(fā)達(dá)國(guó)家出口打火機(jī)0.6億元，增長(zhǎng)13.3%。

從家庭作坊到智能制造，從“一毛錢(qián)利潤(rùn)”到“全球定價(jià)權(quán)”，產(chǎn)量占全球70%的邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，用30多年勾勒出中國(guó)制造的突圍樣本。

各式各樣的打火機(jī)產(chǎn)品。

“一元”江湖的千錘百煉

產(chǎn)業(yè)集群釋放的規(guī)模效應(yīng)，讓打火機(jī)自生產(chǎn)線上誕生時(shí)，就自帶成本優(yōu)勢(shì)，成為叩響國(guó)際市場(chǎng)大門(mén)的“硬通貨”。

都說(shuō)打火機(jī)小又便宜，打火機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)哪里成本低就往哪里轉(zhuǎn)移的“流浪產(chǎn)業(yè)”。

事實(shí)上，生產(chǎn)一個(gè)普通塑料打火機(jī)的過(guò)程集納了調(diào)火環(huán)、氣箱閥等20多個(gè)零部件，一只售價(jià)1元的打火機(jī)，需經(jīng)歷注塑、組裝、檢測(cè)等幾十道工序。

而打火機(jī)被列為“危險(xiǎn)化學(xué)品”，在國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本高、電商渠道受限，邵東90%的打火機(jī)依賴(lài)外貿(mào)。

“沿海土地貴，而這里有地價(jià)優(yōu)勢(shì)和政府支持。”白家寶回憶，2013年，董事長(zhǎng)陳書(shū)奇特意把他從浙江挖來(lái)搞技術(shù)。

一時(shí)間，車(chē)間里機(jī)械轟鳴，國(guó)產(chǎn)定制設(shè)備陸續(xù)上崗，機(jī)械臂精準(zhǔn)抓取零件，智能檢測(cè)系統(tǒng)快速掃描瑕疵。

這場(chǎng)“刀刃向內(nèi)”的技術(shù)革新，不僅讓人力成本大幅跳水，更讓產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

6條自動(dòng)化生產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2016年起，東億電氣投入數(shù)千萬(wàn)元啟動(dòng)自動(dòng)化改造。曾經(jīng)2000名工人日產(chǎn)量150萬(wàn)只的車(chē)間，如今3000名工人加機(jī)器實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)1300萬(wàn)只，效率提升9倍，人力成本從每只打火機(jī)0.1元降到0.015元。

“我們走南闖北幾十年，什么風(fēng)浪沒(méi)見(jiàn)過(guò)？”白家寶直言，公司訂單已排到10月，“就像當(dāng)年印度市場(chǎng)的‘寒冬’，反而成為邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)破局的契機(jī)。”

2023年，印度突然出臺(tái)進(jìn)口打火機(jī)限制令，要求到岸價(jià)不得低于20盧布（約2元人民幣）。彼時(shí)，印度市場(chǎng)占邵東打火機(jī)出口量的15%以上。

為應(yīng)對(duì)最大出口市場(chǎng)關(guān)上大門(mén)，一場(chǎng)“化整為零”的戰(zhàn)術(shù)迅速鋪開(kāi)，成品打火機(jī)出口受阻，企業(yè)便轉(zhuǎn)向零配件“螞蟻搬家”，從成品出口轉(zhuǎn)而出口打火機(jī)零配件，避開(kāi)成品限制。

一次次危機(jī)化為重構(gòu)全球版圖的契機(jī)。

為助力打火機(jī)等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邵東市政府2017年投資2億元成立智能制造技術(shù)研究院。目前，研究院已開(kāi)發(fā)30多臺(tái)（套）新設(shè)備和產(chǎn)品，邵東60%以上的打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成自動(dòng)化改造。

今日的邵東，早已不是那個(gè)只靠廉價(jià)勞動(dòng)力取勝的小商品集散地。這里的商人明白，真正的“好貨”不是硬碰硬，而是讓自己變得不可替代，去做那個(gè)“繞不開(kāi)的供應(yīng)商”。

打火機(jī)要經(jīng)過(guò)注塑、焊接、充氣、驗(yàn)火、質(zhì)檢等工序。

滅不了的“市場(chǎng)火苗”

夜幕降臨，東億電氣二期工地依舊人聲鼎沸、焊花飛濺。

這座投資3.6億元的新廠房，將專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)防風(fēng)打火機(jī)等高附加值產(chǎn)品。而在老廠區(qū)，70萬(wàn)元引進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備正在打樣最新設(shè)計(jì)的漸變打火機(jī)。

“我們的出口占比超過(guò)99%，現(xiàn)在計(jì)劃用兩年時(shí)間把內(nèi)銷(xiāo)占比做到10%。”白家寶透露，去年公司實(shí)現(xiàn)出口額近3億美元，同比增長(zhǎng)5%，如今專(zhuān)門(mén)組建了十幾人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

東億電氣成功的背后，離不開(kāi)邵東“柔性引才”的前瞻布局。一方面，83名院士專(zhuān)家到訪，32個(gè)“一企一博士”項(xiàng)目落地，頂尖智力資源匯聚。另一方面，“歸巢雁陣”帶來(lái)新活力，上萬(wàn)邵東籍游子帶著資金、技術(shù)和先進(jìn)理念返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

超百萬(wàn)只打火機(jī)每日從這里發(fā)往全球。

“你想，國(guó)際上奢侈品牌的包，再貴也有人買(mǎi)單。”白家寶談到，高附加值產(chǎn)品可減少價(jià)格戰(zhàn)的影響。在東億電氣展廳里，記者也看到了防風(fēng)打火機(jī)、雪茄點(diǎn)火器等單價(jià)達(dá)80元的高附加值產(chǎn)品。

翻開(kāi)邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)地圖，便可知其產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)罕見(jiàn)。目前，邵東共有114家打火機(jī)生產(chǎn)廠家，其中80多家是配套企業(yè)，200多種打火機(jī)零配件都能實(shí)現(xiàn)在半徑20公里內(nèi)的本地企業(yè)配套。

這種強(qiáng)大的“集群效應(yīng)”化作邵東打火機(jī)闖蕩全球的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從“一塊錢(qián)”到“一塊招牌”，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的打火機(jī)日復(fù)一日從邵東發(fā)往世界，不僅承載著“中國(guó)制造”的成本優(yōu)勢(shì)，更燃燒著“中國(guó)智造”的創(chuàng)新野心。

這面“值3000萬(wàn)元”的墻，展現(xiàn)著政府的扶持力度。

記者還意識(shí)到，即便是最傳統(tǒng)的行業(yè)，也正嘗試通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈深耕、技術(shù)迭代和人才戰(zhàn)略，在全球價(jià)值鏈中撕掉“廉價(jià)代工”的標(biāo)簽。

“不能光埋頭蠻干，還要抬頭闖品牌關(guān)。就像義烏小商品城那樣，讓人看到打火機(jī)就想到邵東。”邵東市打火機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)呂省華提出，基于集群式、外向型的發(fā)展模式，要提升產(chǎn)業(yè)鏈條，向上下游延伸，從單純代工轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，或開(kāi)發(fā)周邊高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)與差異化發(fā)展。

以前靠手，現(xiàn)在靠腦，但火苗從來(lái)沒(méi)滅過(guò)。在這個(gè)不沿邊不靠海的內(nèi)陸小城，邵商們正用本土的商業(yè)智慧，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)從未停歇的驚濤駭浪。

正如流水線上源源不斷的打火機(jī)，看似微不足道，卻點(diǎn)燃著全球市場(chǎng)的星星之火。

（紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾?譚蘇昕 實(shí)習(xí)生 張紫越 通訊員 鄧祎可 邵東、長(zhǎng)沙報(bào)道）