在云南煙葉復烤有限責任公司創建可持續高質量發展的現代化復烤企業的新征程上，師宗復烤廠始終堅持以“以人為本定路徑，推進人員素質的現代化”為戰略指引，將人才作為企業發展的第一資源，持續優化人才成長機制，搭建青年施展才華的舞臺。青年員工小李的脫穎而出，正是企業人才隊伍建設實效的生動寫照。
得益于工廠實行的“師帶徒”機制，剛入職不久在基層車間工作的小李，拜在了車間經驗最老道的劉師傅門下，每天都跟在師傅身后學習工藝技術、設備參數。師傅把自己會的都傾囊相授給了小李，同時也總是教誨他“作為年輕人，不能按部就班，要把年輕人的闖勁、干勁發揮到工廠里，把想做的、能做的變成車間里的新發明。”憑借勤奮好學的心態和扎實的業務功底，小李迅速成長為一名生產班長。在偶然間，他發現鍋爐房上空時常縈繞這由鍋爐除氧器排除的乏汽形成的“白龍”。師傅的教誨浮現在腦海中，年輕好學的心態促使他深入探究，發現看似尋常的“白龍”，不僅是未被有效利用的余熱資源，還造成能源浪費、成本增加以及加劇局部環境負擔。在“降本增效，綠色生產”理念驅動下，小李決心攻克“白龍”這一難題。
鍋爐房房外的“白龍”現象
公司“師帶徒”機制為他提供了堅實后盾。在劉師傅的指導下，小李系統梳理技術思路，廣泛查閱資料；并在劉師傅的全力支持下，組建攻關團隊，反復論證實施方案。經過多輪試驗與調試，團隊最終成功研發出乏汽回收系統，實現了余熱資源的高效利用。
團隊不斷調整項目實施方案
這項凝聚著汗水和智慧的創新項目，在各級創新競賽中屢獲佳績，接連榮獲云南煙葉復烤公司、云南省煙草專賣局（公司）第一名、云南省質量協會第一名。更是在實際應用中展現出顯著效益，系統投運以來，經過三個月的驗證，換熱成功率、準確率高達100%，故障率為0，預計年節約天然氣35856立方米，降本20.44萬元，減排二氧化碳68.13噸。
面對同事對其課題難點的詢問，小李坦言：“方案設計是基礎，專利是保障，最難的是現場安裝調試，團隊需要根據鍋爐運行的實際工況，在師傅們的指導下不斷調整優化，直至找到穩定在最佳的運行狀態。”小李的成長與成就，是師宗復烤廠青年員工扎根崗位、創新攻堅、實干增效的寫實，更是云南煙葉復烤公司持續推進“以人為本定路徑，推進人員素質的現代化”戰略的縮影。企業通過完善“師帶徒”、技能競賽、項目攻關等多維度培養機制，不斷激發青年員工的創新潛能和責任擔當，為他們鋪就成長階梯、搭建價值實現平臺。
未來，師宗復烤廠將繼續深化人才發展機制改革，堅持以高素質人才推動企業高質量現代化發展，為將云南復烤打造成為煙葉價值“創造中心”的戰略發展目標注入源源不斷的青年智慧與力量。(圖片由姚忠平提供)
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