當全球管理咨詢行業仍在西方主導的傳統框架中尋求新突破，一場由中國咨詢機構主導、覆蓋30多個國家與地區的戰略咨詢案例大會，正推動戰略咨詢行業走向更加開放、共建的全球新格局。
9月9日，撬動企業戰略咨詢（Leverage Consulting）成功舉辦“全球30+國家及地區戰略咨詢案例大會”。作為獲得CMC-FIRM國際認證的中國咨詢機構，撬動此次匯聚來自三十多個國家的咨詢專家與企業代表，以真實案例展開跨區域、跨領域的深入交流。這不僅是撬動面向全球的一次重要展示，更成為其從“本土實踐輸出者”向“全球標準共建者”躍升的關鍵節點。
以認證為翼，撬動咨詢引領全球咨詢新交流
本次大會以“戰略遠見無邊界、學術影響無邊界、品牌發展無邊界”為核心主張，倡導打破路徑依賴，構建開放包容的交流生態。撬動企業戰略咨詢創始人、董事長姚榮君在會上表示：“案例大會的核心，是把撬動背后這些并非偶然的方法論，借助于案例的發展進程，分享給ICMCI的各位成員，期待各位能夠在服務項目的過程當中，能有更好的借鑒和啟迪。”這一觀點得到與會者的廣泛認同，為大會奠定了開放、包容、創新的基調。
撬動企業戰略咨詢創始人、董事長姚榮君在會上致辭
近年來，中國咨詢業加速國際化進程，以撬動為代表的機構通過獨創的“定位方程”等理論工具，為戰略咨詢提供了兼具本土深度與全球視野的分析框架。該理論以“拐點=戰術×戰役的戰略次方”，強調戰略、戰役、戰術的協同統一，其實踐成果已刊載于《麻省理工斯隆管理評論》等國際權威期刊，并獲得中國管理科學學會等機構認可，標志著中國戰略思想具備全球影響力。
正如ICMCI主席尼古拉斯·沃恩（Nicholas Warn）指出，只有依靠這樣的戰略合作，才能打造一個有助于可持續發展的全球生態。在CMC-FIRM認證的推動下，撬動正在以國際語言參與標準共建，推動全球咨詢業從“單向輸出”轉向“雙向賦能”。
中國案例全球回響，貢獻戰略新范式
在這場全球案例對話中，中國戰略咨詢的兩個代表性實踐——霸王茶姬與貝親，因其具有高度實戰性及代表性，成為全場焦點。
以霸王茶姬品牌為例，其通過錨定“現代東方茶”戰略定位，實現從區域品牌到文化型全球品牌的跨越，打破了“全球化即西方化”的固有認知；另一母嬰領域國際品牌貝親則借助中國市場的深度洞察，以“70年專研新生兒”為戰略支點，鞏固單品牌多品類增長路徑，實現營收與市場份額雙提升。這些案例印證了中國市場經驗對全球企業的普適價值，彰顯了中國咨詢業從“跟隨者”到“引領者”的角色轉變。
撬動憑借“定位方程”等系統性結構化方法論，為中國咨詢業提供了可復用的理論體系。該方法論不僅在中國市場得到廣泛驗證，更通過國際交流活動，向全球輸出中國智慧，支持不同國家和行業的企業實現戰略突破。其國際適配性與前瞻性，為中國咨詢業參與全球治理、塑造增長新范式提供了有力支撐。
中外案例對話，詮釋戰略遠見無邊界
本次大會不僅是中國咨詢走向世界的窗口，更是全球戰略咨詢實現知識共建的真實場景。過去中國咨詢多以學習者身份參與，如今，以撬動為代表的本土機構，正以體系建設者的姿態，與全球同行展開交流。
舉辦此次大會，撬動為中外咨詢搭建起一座真實且對等的對話橋梁。來自不同國家的實踐案例，與中國品牌的戰略經驗交匯碰撞，不僅拓寬了全球認知視野，也展現了戰略咨詢在復雜時代構建共識、引領增長的關鍵作用。在這樣的語境中，撬動所代表的中國咨詢聲音不再只是補充性表達，而是開始以體系化方法參與主流對話。“咨詢無界”不再是一句理想化口號，而是在實踐中得以驗證的現實路徑。中國咨詢力量，正逐步打破知識壁壘與地域邊界，進入國際討論的主場，用本土經驗貢獻全球認知。
從跟隨到引領，中國咨詢開啟全球化新篇章
中國市場的復雜性與高速成長性，使其成為全球戰略咨詢最具挑戰與價值的“試驗場”。在此背景下，“中國式戰略方法論”逐步成型，其中撬動的實踐具有典型意義。
從助力企業實現百億級增長，到提煉出具備國際影響力的結構化理論，中國咨詢業正推動行業從經驗積累轉向體系構建、從本土實戰走向全球共識。這一躍遷并非依賴個案的影響力，而是基于長期的方法打磨與系統驗證。這不僅是能力的躍升，更標志著中國咨詢開始以建設者身份，為服務高質量發展、推動世界經濟平衡多元發展貢獻中國智慧。
未來，撬動將繼續深化國際合作與交流，推動全球咨詢標準的共建與共享。這不僅是中國咨詢行業實現自我突破與超越的必由之路，更是中國企業家在全球經濟格局中發揮更大影響力、推動世界經濟朝著更加平衡、多元、創新方向發展的重要力量。從國際認證到案例共享，從實戰驗證到思想傳播，以撬動為代表的中國戰略咨詢，正在以自己的方式，寫下世界增長的新注腳。（圖片由撬動授權發布）
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