在AI深刻重塑商業(yè)格局的時(shí)代，誰(shuí)能率先完成管理范式的躍遷，誰(shuí)就能定義未來(lái)。11月4日，以“AI+管理 成就不凡”為主題的金蝶2025全球創(chuàng)見(jiàn)者大會(huì)在上海舉行。大會(huì)匯聚海內(nèi)外政企領(lǐng)袖與業(yè)界精英，吸引全球超3000位參會(huì)者共襄盛會(huì)。

會(huì)上，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春發(fā)表主題演講，首次系統(tǒng)提出“AI時(shí)代，企業(yè)管理的七個(gè)轉(zhuǎn)型”理論框架，為全球企業(yè)的智能化變革提供了全新的思想坐標(biāo)。徐少春指出，AI轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的迭代升級(jí)，更是對(duì)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、生態(tài)、組織、人才與領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)性重構(gòu)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須做到七個(gè)轉(zhuǎn)型。

運(yùn)營(yíng)從日常運(yùn)營(yíng)向戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)型，智能體將替代重復(fù)性工作，企業(yè)需聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控；產(chǎn)品從傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，讓產(chǎn)品具備自主感知、決策能力；商業(yè)模式從賣產(chǎn)品向按訂閱或結(jié)果收費(fèi)轉(zhuǎn)型，將一次性交易轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的服務(wù)關(guān)系；生態(tài)從交易導(dǎo)向向持續(xù)智能共生導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，通過(guò)AI協(xié)同釋放生態(tài)“乘數(shù)效應(yīng)”；組織從金字塔型向神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)型，打破部門(mén)邊界、消除中間層；人才從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)向高密度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，需要“懂AI、能創(chuàng)新”的年輕人才；領(lǐng)導(dǎo)力由有形向無(wú)形轉(zhuǎn)型，核心不再是“管控”，而是“提供精神激勵(lì)與情緒價(jià)值”。?

徐少春表示，除了做好AI時(shí)代的七個(gè)轉(zhuǎn)型，更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者牢記初心和使命。AI時(shí)代，金蝶作為行業(yè)領(lǐng)先者，始終以“予力企業(yè) 成就不凡”為使命，致力于讓中國(guó)管理模式在全球崛起。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，金蝶宣布“金蝶云”全面升級(jí)為“金蝶AI”，并推出全新的AI產(chǎn)品“小K”。作為中國(guó)首個(gè)企業(yè)級(jí)AI原生超級(jí)入口，“金蝶小K”率先構(gòu)建起企業(yè)管理AI原生應(yīng)用的全新范式，標(biāo)志著企業(yè)管理正式邁入AI原生時(shí)代，也彰顯了AI時(shí)代金蝶轉(zhuǎn)型的信心與實(shí)力。

徐少春提到，AI時(shí)代不是一場(chǎng)短暫的技術(shù)競(jìng)速，而是一場(chǎng)檢驗(yàn)組織韌性與戰(zhàn)略耐力的長(zhǎng)期馬拉松。唯有以長(zhǎng)期主義擁抱變革、以智能化重塑管理，企業(yè)才能在這場(chǎng)深刻的時(shí)代變革中贏得持續(xù)增長(zhǎng)的新優(yōu)勢(shì)。