近日，位于寧夏惠安堡境內(nèi)的第三輸油處以督導幫扶發(fā)現(xiàn)問題為鏡鑒，錨定“隱患清零、管理提效、迎檢過硬”目標，系統(tǒng)性開展同類問題排查整改，以高質(zhì)量安全管理筑牢輸油生產(chǎn)“生命線”。

此次排查整改聚焦輸油生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堅持“舉一反三、標本兼治”原則。針對管道巡檢、設(shè)備運維、應(yīng)急處置等重點領(lǐng)域，逐環(huán)節(jié)梳理風險點、逐崗位排查隱患源，建立“一隱患一檔案、一問題一方案”的整改清單臺賬，明確整改責任、整改時限及整改標準，實行分級掛牌督辦銷號管理。對排查出的一般隱患，要求24小時內(nèi)完成整改閉環(huán)；對涉及輸油管道腐蝕防護、加壓站設(shè)備運行等重大事故隱患，成立專項攻堅組，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保隱患在迎檢前全面清零。

在深化隱患整改的同時，該處以“四查”分析為抓手，深挖問題根源。通過查思想認識是否到位、查制度執(zhí)行是否嚴格、查責任落實是否閉環(huán)、查監(jiān)管舉措是否有效，全面剖析制約安全生產(chǎn)能力提升的深層次短板，針對性完善《管道安全監(jiān)督管理細則》《設(shè)備定期維保操作規(guī)程》等3項制度，優(yōu)化“崗位自查、班組互查、部門督查、專項抽查”的四級排查機制，從制度層面杜絕“隱患查不出、查不細、查不深”問題。

為確保迎檢工作萬無一失，該處提前部署迎檢準備工作，構(gòu)建“層層嚴管、全員聯(lián)動”的責任體系。一方面，全面梳理近一年安全生產(chǎn)臺賬、隱患整改記錄、應(yīng)急演練資料等，按“可追溯、可驗證、可考核”標準分類歸檔，確保迎檢資料詳實規(guī)范；另一方面，針對中央安全生產(chǎn)考核巡查重點，組織開展迎檢專項培訓，強化一線員工對輸油安全規(guī)范、隱患識別要點的掌握，提升與檢查組的現(xiàn)場溝通解釋能力。明確中央、國家部委進駐區(qū)域的輸油場站，需提前向油田公司報備；檢查期間，主要領(lǐng)導全程陪同、業(yè)務(wù)部門緊密配合，第一時間反饋檢查情況、落實整改要求。

“此次排查整改既是落實上級要求的政治任務(wù)，更是守護輸油生產(chǎn)安全的必然舉措?！?該處負責人表示，將以最嚴格的標準、最扎實的舉措推進問題整改與迎檢準備，堅決杜絕工作不實、整改不到位等問題，全力確保在中央安全生產(chǎn)考核巡查與國家部委督導幫扶中交出合格答卷，為全年輸油生產(chǎn)安全穩(wěn)定保駕護航。

（中國日報寧夏記者站 編輯：胡冬梅 攝影：馬萍萍）