黨建品牌建設是基層黨組織凝聚力量、彰顯特色的重要載體。云浮羅定市煙草專賣局（分公司）在黨建品牌建設中，積極探索并運用PDCA循環管理模式，推動“紅心結”黨建品牌實現從“短暫有形”到“持續有效”的轉變，為基層黨建注入持久活力。

黨建品牌建設的現實困境

在黨建品牌創建過程中，普遍存在四大突出問題：品牌缺乏特色辨識度；品牌活力不足，活動形式單一；黨建與業務融合不深；黨員缺乏認同感，作用發揮不明顯。這些問題的反復出現，提示黨建品牌建設并非“一次性工程”，而是一項需要持續優化、動態推進的系統工程。

構建品牌建設閉環機制

引入PDCA循環，圍繞“紅心結”品牌構建起“計劃—實施—檢查—處理”的閉環管理體系，確保品牌建設有目標、有路徑、有檢驗、有提升。

“紅心結”黨建品牌

在“計劃”階段，制定《品牌建設實施方案》，明確目標、責任與機制。結合上級戰略和本地實際，健全工作機制，制定年度計劃并強化過程管理，使品牌建設從“軟任務”變為“硬指標”。

在“實施”階段，重點推進“三大工程”。一是價值重塑工程，通過視覺煥新、理念提煉和系列活動，融入本地“長崗坡精神”，重塑品牌內涵，增強認同感和感染力。二是活力激發工程，構建“紅心評價體系”，設立紅心先鋒值、里程點、進步分和奉獻獎，分類激勵、全面激活隊伍動能。三是融合賦能工程，通過“紅心堡壘·流動站點”推動監管服務下沉一線，以“黨建融合業務”項目制組建黨員突擊隊，破解業務難題，實現黨業深度融合。

“紅心堡壘·流動站點”活動現場

在“檢查”階段，建立量化考核與動態反饋機制。為品牌建設設置量化指標，開展季度復盤和年度述職，確保建設過程可控、成效可測。

在“處理”階段，注重經驗固化與持續改進。通過問卷調研、專題研討收集反饋，優化實施方案，將成熟做法固化為制度，將未解問題納入下一循環，實現品牌建設的螺旋上升。

品牌引領推動全面發展

通過PDCA循環的持續運行，“紅心結”黨建品牌建設取得較好的成效。

品牌賦能效應不斷彰顯。黨支部政治功能和組織功能持續增強，先后獲評云浮市直機關“四強”黨支部、廣東煙草系統優秀基層單位等多項榮譽，黨建引領高質量發展的能力顯著提升。

作為優秀基層單位代表發言

隊伍活力得到有效激發。在“紅心評價體系”激勵下，比學趕超氛圍濃厚。員工技能提升明顯，在多項技能競賽中斬獲佳績，在各類創新創優活動中取得良好成績。

黨業融合更加深入扎實。“紅心堡壘·流動站點”延伸監督服務觸角，助力打假打私效能持續提升，查獲案件數、涉案卷煙數量、涉案金額年均增長率分別達8.5%、35.6%和59.5%。積極開展各類志愿服務，推動黨員干部下沉一線，解決零售客戶急難愁盼問題，零售客戶滿意度位居全省第三。

“紅心結”黨建品牌的實踐表明，PDCA循環為黨建品牌建設提供了科學的方法論支撐，推動品牌從“建起來”到“活起來”、從“有形覆蓋”到“有效賦能”的系統轉變，探索出一條可持續、可復制的實踐路徑。（圖片由冼鼎中、黎美珊授權提供）

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