“賽馬”與“相馬”并舉 干部人事制度改革“破冰”內蒙古森工集團拿出9個中層崗位開展競爭上崗

為貫徹落實國有企業改革深化提升行動，推進管理人員“能上能下”，為企業高質量發展提供人才保障，內蒙古森工集團堅持“賽馬”與“相馬”并舉，近日拿出9個中層崗位開展競爭上崗，開啟了深化干部人事制度改革的“破冰”之旅。

作為國務院確定的首批57戶試點企業集團之一，森工集團負責經營保護的內蒙古大興安嶺重點國有林區在筑牢我國北方重要生態安全屏障中發揮了重要作用。多年來，在內蒙古自治區黨委、政府和屬地政府的大力支持下，森工集團先后進行了多次改革，逐步剝離了國有企業辦社會職能，解決了歷史遺留問題，實現了以木材生產為主向以生態修復建設為主的歷史性轉變。

當前，森工集團正處于全面深化改革的關鍵時期，明確了加快構建現代林業產業體系的目標。在大力發展生態旅游業、林下經濟、生態礦產業等工作中，迫切需要打造一支懂經營、能管理、勇擔當、重實干的干部人才隊伍，助力開創林區綠色高質量發展新局面。

開展集團中層崗位競爭上崗，是緊扣企業改革發展的現實需要，也是優化人力資源配置，不斷拓寬企業選人用人渠道的重要路徑，有利于實現人才與崗位的“雙向奔赴”。

因崗選人，以事擇人。此次森工集團拿出的競爭崗位，既有森工礦業公司、旅游發展部、林業信息中心、旅游公司專業技術單位和部門崗位，也有集團工會、辦公室、黨委宣傳部、機關黨委、人力資源部重要職能部門崗位，就是著力為集團產業健康綠色可持續發展，數字森工智慧林業建設，選拔忠誠干凈擔當的高素質專業化干部，選優配強各級領導班子，拓寬選人用人渠道，真正打破“論資排輩、隱形臺階”，更好激發干部干事創業的積極性和創造性。

值得一提的是，競爭上崗工作由森工集團聘請的內蒙古人才控股（集團）有限公司作為第三方機構提供專業技術服務支持。集團中層崗位在集團總部及直屬單位范圍內競爭，符合競爭條件、任職資格的人員自愿參加報名。集團黨委組織部負責人員資格審查工作，人員履歷分析、筆試、面試等程序均由第三方機構負責，確保競爭上崗工作“公平、公正、公開”。

記者在采訪中了解到，森工集團9個中層崗位競爭上崗報名工作已于9月20日17時結束，共有101人報名。資格審查工作全部完成后，提交第三方開展履歷分析，將適時組織開展筆試、面試。

國企改革是森工集團今年的先手棋、重頭戲。森工集團不斷優化組織機構，持續推進“三項制度”改革，加大人事制度改革力度，通過“自下而上”提出崗位需求、“自上而下”確定崗位編制，同步組織開展部門內設機構主管、副主管競爭上崗工作。通過競聘上崗、交流輪崗等方式，暢通集團總部人員能上能下渠道，共對39名員工進行調整交流，實現人崗匹配、人事相宜，有效提升總部工作效能。同時，為激勵和培養年輕員工，暢通逐級晉升通道，在不增加部門編制的前提下，增設100余個副主管崗位，有效解決一般管理人員因編制限制無法逐級提拔的難題。

工作中，森工集團樹立“有為者有位、能干者能上、優秀者優先”鮮明導向，結合干部隊伍建設實際，著力轉變思想觀念，破解發展難題，積極建立與市場經濟相適應、與企業功能定位相配套的市場化勞動用工機制，形成管理人員能上能下、員工能進能出的常態化機制，逐步增強企業核心競爭力和核心功能，確保企業運行更健康、更高效。（趙佳佳）